Met dit geld betalen we personeel. Het gaat in totaal om 14 fte. Deze medewerkers zijn actief in de wijk. Het gaat bijvoorbeeld om gebiedsmanagers, adviseurs leefbaarheid en gebiedssecretarissen. Zij zetten zich in voor de leefbaarheid van de wijk en de stad. Ze houden contact met collega’s en spelen signalen uit de dagelijkse praktijk door. Ook zijn ze betrokken bij gemeentebrede opgaven die de leefbaarheid raken, zoals de ondersteuning van bewonersinitiatieven. Ze behandelen aanvragen voor de wijkbudgetten, bijvoorbeeld van bewonersinitiatieven, en doen voorstellen voor de inzet van budget uit het Fonds Wijkontwikkeling. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | 1,4 | |||||||
inhuur | 0,1 | |||||||||||||
inkoop | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |||||||
totaal | 1,4 | 0,0 | 1,3 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | volledig beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
De kosten zijn volledig beïnvloedbaar. De beïnvloedbaarheid van personeel brengt wel frictiekosten met zich mee. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Dit geld gebruiken we om goed in verbinding te blijven met de inwoners van Almere. Als we hier minder of geen geld meer voor uitgeven dan weten we minder goed wat er speelt onder de inwoners en neemt de afstand tot hen toe. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Als er in bepaalde wijken veel gebeurt dan bestaat de kans dat de huidige inzet van de medewerkers niet genoeg is. We moeten dan mogelijk extra personeelskosten maken. |
|---|