Met dit bedrag betalen we personeel. Het gaat vooral om de inzet van contract- en leveranciersmanagement. Zij kopen de taken die wij voor de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) doen lokaal en regionaal in, en zij kopen de taken voor de jeugdhulp doen lokaal in. De contract- en leveranciersmanager is het aanspreekpunt voor (jeugd)hulpaanbieders als het gaat om de uitvoering van het contract en de ontwikkelingen binnen de uitvoering. De contractmanager monitort of zij de contractvoorwaarden naleven en of zij de doelstellingen behalen. Daarnaast zijn er ook informatiedeskundigen en medewerkers voor de aanpak van fraude op de persoonsgebonden budgetten. De informatiedeskundigen adviseren over het inzetten van informatiestromen en IT-systemen. Hierdoor kunnen de medewerkers in het primaire proces hun werk zo optimaal en digitaal mogelijk doen. De contractanalisten verstrekken contract- en leveranciersmanagers bruikbare informatie om onze contractpartijen aan te sturen. |
|---|
De adviesraad geeft (gevraagd en ongevraagd) onafhankelijk advies aan het college B&W. Dit gaat vooral over de onderwerpen zorg, veiligheid en armoede. Als we nieuw beleid maken binnen het sociaal domein dan vragen we regelmatig advies aan de adviesraad. Zij houden hierbij rekening met de verschillende belanghebbenden (bijvoorbeeld inwoners en organisaties) die worden geraakt door beleidskeuzes van de gemeente. Wij kopen het advies van de adviesraad in. Zij werken niet bij de gemeente. |
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | 0,1 | |||||||||||||
subsidie | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
inkoop | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
totaal | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,1 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
Dit zijn ondersteunende personeelskosten. Om de functies binnen het sociaal domein te kunnen uitvoeren zijn deze medewerkers belangrijk. Als het mogelijk is om deze taken efficiënter uit te voeren, zou de gemeente kunnen besparen op deze lasten. | |||
| Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | |
Wij zijn het wettelijk verplicht om een adviesraad te hebben. We mogen zelf bepalen hoe we dit doen. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als we minder geld uitgeven aan ondersteunende medewerkers dan kan dat ertoe leiden dat de taken binnen het sociaal domein niet goed of minder goed kunnen worden uitgevoerd. Dit kan ontevredenheid en overlast veroorzaken. Dit geldt bijvoorbeeld voor de inwoners die een zorgbeschikking aangevraagd hebben of zorgaanbieders die ICT problemen ondervinden bij het declareren van zorgkosten. |
|---|
Als we hier minder geld aan uitgeven dan zijn het college B&W en de gemeenteraad minder op de hoogte van de meningen en wensen van inwoners. |
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Wij zien voor deze activiteit geen risico's met een financieel gevolg. |
|---|
Wij zien voor deze activiteit geen risico's met een financieel gevolg. |