Informatievoorziening en digitalisering zijn steeds belangrijker voor Almere, zowel voor de kwaliteit van leven in de stad als voor het functioneren van de gemeente. Digitale innovatie maakt het mogelijk om onze dienstverlening aan inwoners te verbeteren. We willen dit toepassen op alle terreinen waar we als gemeente actief zijn, van gladheidsbestrijding tot het voorkomen van vroegtijdige schooluitval bij jongeren. We gebruiken het budget ook voor de datagedreven diensten en aansturing van de Floriade. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | 0,3 | 0,3 | 0,1 | |||||||||||
inhuur | 0,1 | 0,4 | ||||||||||||
inkoop | 0,1 | 0,7 | 1,1 | |||||||||||
subsidieontvangst | 0,3 | |||||||||||||
overig | 0,2 | |||||||||||||
totaal | 0,5 | 0,0 | 1,4 | 0,6 | 1,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 25% tot 50% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
Digitale Stad is een project tot en met 2022. Het budget van 2022 is nog voor minder dan 50% beïnvloedbaar, omdat we daar al afspraken over hebben gemaakt. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als we minder geld uitgeven aan Digitale Stad dan merken we dat vooral bij de Floriade. De Floriade wordt dan niet meer ondersteund op het gebied van digitalisering. Ook innovatietrajecten van de onze dienstverlening rondom de Floriade moet dan worden stopgezet. Daarnaast kunnen wij niet meer met bedrijven en provincie samenwerken op het gebied van duurzame mobiliteit. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Voor deze activiteit zien wij geen risico’s met een financieel gevolg. |
|---|