Met dit bedrag betalen we personeel die in de sociale wijkteams werken. Zij zetten zich dagelijks in om inwoners te helpen bij:
Naast het ontwikkelen van beleid ondersteunen de beleidsmedewerkers onderwerpen als ICT en kwaliteit rondom de sociale wijkteams. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | 0,4 | 1,1 | 1,4 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | |||||||
inhuur | 0,0 | 0,2 | 0,4 | |||||||||||
totaal | 0,4 | 0,0 | 1,4 | 0,0 | 1,8 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 1,5 | 0,0 | 1,5 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | volledig beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
Wij hebben een wettelijke taak om inwoners te ondersteunen bij zorgvragen. Hoe we dat doen, mogen we zelf bepalen. Bijvoorbeeld op welke doelgroepen we ons richten en met welke intensiteit we helpen. De medewerkers van de sociale wijkteams bevinden zich in het voorveld van deze taak. Als we minder ondersteuning en begeleiding bieden vanuit de wijkteams, is er ook minder capaciteit nodig. | |||
Maatschappelijke gevolgen
Als we minder medewerkers inzetten voor de sociale wijkteams dan is het voor inwoners moeilijker om hun zorgvragen passend op te lossen. Zij moeten dan misschien vaker gebruik maken van dure professionele zorg terwijl we dit vanuit de sociale wijkteams hadden kunnen voorkomen. Als inwoners vroegtijdig worden geholpen dan helpen we inwoners niet alleen sneller, het kost ons ook minder geld. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
Als gevolg van maatschappelijke ontwikkelingen bestaat de kans dat wij meer meldingen ontvangen en daarmee aan de slag moeten. Hierdoor moeten wij meer kosten maken. |
|---|