Met dit bedrag betalen we de contracten en licenties van software. Hiermee is digitale dienstverlening mogelijk. We kopen dit in. Grote applicaties die specifiek voor een afdeling zijn, staan bij de activiteit waar ze betrekking op hebben. |
|---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | -0,1 | -0,2 | ||||||||||||
inhuur | 0,1 | 0,0 | ||||||||||||
inkoop | 3,8 | 4,0 | 4,4 | 7,8 | 7,8 | 6,2 | 6,3 | |||||||
afschrijving | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | |||||||
totaal | 4,0 | 0,0 | 4,2 | 0,0 | 4,7 | 0,0 | 8,1 | 0,0 | 8,2 | 0,0 | 6,5 | 0,0 | 6,7 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
| Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | |
|---|---|---|---|
Het hebben van goede ICT voorzieningen is noodzakelijk voor het functioneren van de gemeente. Voor de meeste ICT voorzieningen geldt dat er afspraken zijn voor de lange termijn in de vorm van contracten. De kosten zijn dus niet direct beïnvloedbaar. Een deel van de applicaties is niet wettelijk noodzakelijk, gebruiken wij om het werk makkelijker te maken. Alle applicaties en contracten worden periodiek langsgelopen om het doel en de noodzaak te controleren. | |||
Maatschappelijke gevolgen
ICT is een ondersteunende functie voor de organisatie. Dit betekent dat ze andere afdelingen in staat stellen hun werk te doen door dit zoveel mogelijk voor hen te regelen. Afdelingen moeten dan meer zelf doen. Dit kan ervoor zorgen dat het werk dat we doen van minder kwaliteit is of langer duurt. |
|---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
|
|---|