Met dit bedrag betalen we verschillende projecten en vervangen we software applicaties:
|
---|
bedragen x € 1 miljoen | ||||||||||||||
realisatie | begroting | |||||||||||||
kostensoort | lasten 2020 | baten 2020 | lasten 2021 | baten 2021 | lasten 2022 | baten 2022 | lasten 2023 | baten 2023 | lasten 2024 | baten 2024 | lasten 2025 | baten 2025 | lasten 2026 | baten 2026 |
personeel | 0,0 | 0,0 | ||||||||||||
inhuur | 0,7 | 1,3 | 0,6 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |||||||
beheer | 0,0 | |||||||||||||
inkoop | 0,7 | 0,8 | 2,8 | 2,9 | 2,3 | 2,6 | 2,6 | |||||||
doorbelasting | 0,2 | 0,7 | ||||||||||||
bestemde reserve | 0,2 | |||||||||||||
totaal | 1,6 | 0,2 | 2,8 | 0,0 | 3,4 | 0,0 | 3,0 | 0,0 | 2,5 | 0,0 | 2,7 | 0,0 | 2,7 | 0,0 |
Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?
Deze activiteit is: | 1% tot 25% beïnvloedbaar | ||
Het vervangingsbudget is bedoeld om applicaties te vervangen die niet meer voldoen aan de wettelijke eisen en is niet beïnvloedbaar. Dit geldt eveneens voor de projecten voor privacy en informatieveiligheid. De ICT projecten zijn niet allemaal wettelijk verplicht en daarmee deels beïnvloedbaar. We sturen al op het aantal projecten dat we doen. |
Maatschappelijke gevolgen
Als we met verouderde software applicaties werken bestaat de kans dat inwoners en bedrijven in de stad minder tevreden zijn over de digitale dienstverlening van de gemeente. |
---|
Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?
|
---|